7月10日，公司在4樓會議室召開二季度生產會視頻會議，公司紀委書記喬虎軍、副總經理石俊現(xiàn)場參會。400余名管理人員通過線上觀看參加會議。 

會議通報了公司二季度房建生產板塊和公路市政板塊在建項目的質量、進度、技術、安全、文明施工、形象建設六方面的檢查情況，涵蓋質量管理、工程資料、進度管理、技術管理、試驗計量、安全管理、臨時用電、機械設備管理、文明施工等內容，梳理被檢查的30個在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點、改進措施等，并安排部署下一步重點工作。

會議強調，當前時間過半，但各單位實現(xiàn)目標任務上還有差距，二季度中存在部分一季度遺留問題，需要加強整改，落實好各項工作任務，為下半年完成任務目標打下堅實基礎。

會議要求，一是要認清安全形勢，重視安全管理工作。加強汛期管理工作“一日一報”制度落實，規(guī)范臨時用電管理；加強對新的安全法規(guī)的培訓學習，加大對C證取證力度；在高速公路平安工地建設中，加強安全隱患排查，確保“零”事故。二是要梳理目標任務，推進在建項目進度。要打造好五華區(qū)醫(yī)院、師大、安企公司的三個標桿項目，嚴格按照策劃執(zhí)行各項工作；要有力推進學校項目進度，確保開學前完成各項節(jié)點目標；加強美麗縣城項目的專題策劃，結合項目實際分階段制定并落實方案，確保項目管控到位。三是要加強形象建設，持續(xù)做好標準化建設，完善制度化建設，加強對標桿項目的幫扶，加大先進之間交流，不斷提升管理水平。四是要加強生產系統(tǒng)的剛性管控，對節(jié)點落后的項目要及時反饋落后原因，對履職不到位的管理人員要采取有力手段，著力扭轉落后局面。

會議對本季度綜合檢查中獲得二等獎的空港經濟區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C－1地塊）、玉溪市江川區(qū)興民房地產開發(fā)有限公司書香苑項目（二期），獲得三等獎的六盤水鳳凰臺一標、宣威市第二人民醫(yī)院遷建項目、元江高橋居住小區(qū)項目二期、施鏈高速公路二分部、鎮(zhèn)果公路三分部予以通報表揚。