1月2日，公司副總經(jīng)理仲金榮到五華區(qū)人民醫(yī)院項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

仲金榮通過檢查現(xiàn)場和聽取項目現(xiàn)階段推進(jìn)情況匯報后，了解項目建設(shè)存在的問題和困難，對項目建設(shè)工作提出指導(dǎo)性意見和要求：一是項目部盡快落實鋼筋原材料進(jìn)場，確保年前將地下室結(jié)構(gòu)施工完成，積極跟進(jìn)建設(shè)單位新增發(fā)熱門診樓設(shè)計確認(rèn)工作，快速推進(jìn)項目進(jìn)度；二是圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”目標(biāo)管理要求，有序推進(jìn)年前項目進(jìn)展，同時做好疫情常態(tài)化工作；三是在加快土建專業(yè)收尾工作，快速推進(jìn)安裝專業(yè)和裝飾裝修專業(yè)的同時要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格做好安全、質(zhì)量管控。四是加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)管控，落實年前清欠工作，加快現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料清退、大型機(jī)械設(shè)備報停拆除等工作。

公司總經(jīng)理助理羅躍春對項目創(chuàng)建“魯班工程獎”工作提出意見和要求：一是深化項目創(chuàng)優(yōu)策劃，其中水電安裝、裝飾裝修專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃應(yīng)積極借鑒公司往年魯班獎申報經(jīng)驗進(jìn)行完善；二是項目安裝專業(yè)、裝修專業(yè)現(xiàn)階段存在專業(yè)深化、材料選定推進(jìn)緩慢的情況，項目部要積極跟進(jìn)，快速推進(jìn)項目施工進(jìn)度。三是加強(qiáng)各專業(yè)之間交叉施工配合，使項目能夠高效的推進(jìn)。