2月12日上午，五〇四直管部召開年初務虛會議，意在統(tǒng)一思想，討論直管部的發(fā)展思路，直管部班子成員、項目經理、技術負責人、科室負責人共計18人參加了會議。

會上，參會人員逐一圍繞直管部職能化管控和標準化建設工作的目標，從內部制度建設、人才培養(yǎng)、執(zhí)行力提升、安全質量建設、經濟成本管控、黨建提升、精神文明建設等角度提出了自己的想法和建議。

職能化管控的目標就是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，建立一線、二線聯動機制，將二線部門的指導、協(xié)作、監(jiān)督、服務功能發(fā)揮至最大，將一線的管理效益發(fā)揮至最大。標準化建設一方面打造直管部內部標準化的管理，另一方面則是統(tǒng)一直管部在建工地的形象展示。

經討論，為切實提高項目綜合管控水平和質量，今后要把項目綜合策劃工作納入直管部層面，由主任工程師牽頭，負責組織項目主要管理成員在安全、質量、成本、材料、文明施工、黨建等板塊統(tǒng)一開展策劃工作，增強項目建設工作的前瞻性和實效性。

會后，直管部要求各位班子成員、項目經理及科室負責人要對照工作找差距、找不足，積極發(fā)揮帶頭作用，主動思考“如何管人、管事”，深入發(fā)掘有效的管理措施和辦法。

五〇四直管項目部 鄧素芝/報道