7月17日上午，路橋二部召開2022年年中工作會，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人共18人參加會議。

會議首先由項目經(jīng)理交流“四支隊伍”施工管理團隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，其次領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作上半年完成情況、存在的不足進行匯報，對下半年重點工作進行安排部署，并對公司薪酬管理制度、集團用工管理規(guī)定、農(nóng)民工實名制管理會議精神等文件進行分析解讀，對各項目中秋節(jié)收款指標進行分解。

直管部黨支部書記要求：一是通過今天的會議，大家交流心得，總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想；二是年底要根據(jù)直管部結(jié)算責任狀對結(jié)算完成情況進行獎罰；三是資料歸檔、收尾項目務(wù)必按照年初的計劃進行落實；四是直管部綜合月檢、領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查必須做實；五是各科室、各項目要加強與公司各部門、直管部各科室的橫豎向溝通，保證信息上傳下達到位。

直管部經(jīng)理強調(diào)：一是上半年直管部經(jīng)營工作有亮點、有突破，但是營收完成情況、收尾項目工作進度差距還很大，下半年必須加快落實；二是中秋節(jié)還有一個多月，各項目根據(jù)今天會議要求的收款金額，積極主動協(xié)調(diào)收款事宜；三是直管部目前在建項目少，收尾項目多，竣工資料歸檔和結(jié)算報送一定要及時，為工程款清收打好基礎(chǔ)。

會議最后，大家一起學(xué)習(xí)了文章《做人做事做官“十要十不要”》。

（責任編輯：李保慶）