9月9日，公司企業(yè)管理部到五〇三直管項目部，與蘭坪糧庫項目部網(wǎng)絡視頻連線，召開項目成本策劃交底會。

會議就蘭坪糧庫成本策劃的具體內容和費用項目進行了交底，同時要求，一是嚴控主材節(jié)超率，做好市場詢價及認質認價工作；二是嚴控周轉材料的周轉率及租賃時間；三是過程中做好經(jīng)濟核算，把各項費用控制在策劃內以實現(xiàn)項目利潤最大化。

召開本次成本策劃交底視頻會，對項目部一線現(xiàn)場管理和直管部二線統(tǒng)籌管理的意義非常重大。會議要求，蘭坪糧庫項目采購的電纜、配電箱數(shù)量較多，要落實是否有閑置及過度配置，并進行妥善保管，保證能多次周轉使用。同時，項目部必須嚴格按照成本策劃進行管控，每月定期召開成本分析會，實時動態(tài)更新收入和成本數(shù)據(jù)，把經(jīng)濟和風險掌握在可控范圍內。

（責任編輯：周楠）