4月5日，為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，落實(shí)黨中央大興調查研究以及集團“領(lǐng)導干部帶班制、節假日現場(chǎng)調研督導制”的要求，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽到第三直管項目部金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目、路橋一部東三環(huán)閉合項目帶班檢查。

在金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目，蔣璽對項目施工現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，查看了施工現場(chǎng)設置的工人休息區，與管理人員交流并詳細詢(xún)問(wèn)了項目當前土建、安裝的進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等相關(guān)情況。

蔣璽要求，一是要優(yōu)化施工工序，加快工期進(jìn)度。二是要充分認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，做好安全生產(chǎn)工作。三是要加強文明施工管理，樹(shù)立企業(yè)良好形象。四是要堅持學(xué)習，總結經(jīng)驗，干出成效。

4月5日下午，蔣璽到路橋一部東三環(huán)閉合項目帶班檢查。

蔣璽實(shí)地踏勘項目現場(chǎng)，對項目生產(chǎn)推進(jìn)、現場(chǎng)文明施工、安全質(zhì)量管控及存在的困難等情況逐一了解，并對直管部二線(xiàn)及項目部下一步工作提出要求。

蔣璽指出，該項目影響力大，是昆明市政府和集團的重點(diǎn)項目，更是公司重中之重的項目，全司上下都要高度關(guān)注，將其打造成精品工程、示范工程。

蔣璽強調，一是集團對該項目高度重視，集團領(lǐng)導多次到項目調研，對安排部暑的各項工作要迅速全面落實(shí)到位。二是直管部班子要主動(dòng)沉下一線(xiàn)，幫助項目部加大對外綜合協(xié)調，及時(shí)解決施工中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，充分利用好當前黃金施工期，迅速大干快上，掀起施工高潮，確保完成今年目標任務(wù)。三是項目部要加強精細化管理，注重實(shí)效，讓效益至尊能夠得到充分體現，切實(shí)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

蔣璽要求，一是加強企業(yè)文化宣傳，按集團要求展示好企業(yè)良好社會(huì )形象，同時(shí)規范現場(chǎng)安全文明施工，創(chuàng )建好標準化工地。二是加強現場(chǎng)施工組織，做好與總包單位和地基、鋼構等單位的協(xié)調配合工作，避免窩工和相互干撓，特別是施工便道樹(shù)木的移栽，協(xié)調政府抓緊遷移，提供作業(yè)面，全力以赴推進(jìn)項目建設。三是嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)和紅線(xiàn)，全員抓好安全生產(chǎn)工作，規范庫房管理，做到物料堆放整潔，符合消防安全規定，確保不發(fā)生安全事故。四是加大對進(jìn)場(chǎng)道路、鋼筋場(chǎng)的硬化，加工生產(chǎn)期間，管理人員、班組帶班人員要到位并做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底、復核等工作。五是注重項目前期策劃和過(guò)程管控，已經(jīng)實(shí)施的集中辦公區要迅速開(kāi)展結算，同時(shí)做好分攤認定工作。六是認真落實(shí)好集團的集采政策，充分利用物流公司對公司的支持，做好材料計劃，不斷提升材料采購、使用管理水平，現場(chǎng)使用的配電箱、圍檔等，要發(fā)揮公司既有優(yōu)勢，充分周轉利用好。

公司總經(jīng)理助理李淋玉，生產(chǎn)管理部及路橋一部相關(guān)負責人參加調研。

（責任編輯：李保慶）