4月18日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永調(diào)研第十一直管項目部。

直管部匯報了目前在建的維西、永善兩個項目建設(shè)進展及新中標(biāo)項目有關(guān)情況。

付雋蒼要求，要加強在建項目管理，嚴(yán)抓經(jīng)濟管控，嚴(yán)禁項目虧損。針對新中標(biāo)項目，班子成員要下沉一線，從項目策劃開始，勤儉節(jié)約，控制成本，減少耗材浪費，以實際行動踐行“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”的工作理念，探索適宜直管部發(fā)展的道路。

楊永強調(diào)，要加強班子團隊建設(shè)，全體班子成員要增進團結(jié)，統(tǒng)一思想，盡心盡力做好各自分管工作。要抓好制度學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)明確管理紅線，提升綜合業(yè)務(wù)能力和內(nèi)控管理能力，在直管部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以學(xué)促行助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：周楠）