4月19日，公司舉辦EPC項目管理培訓(xùn)，公司在昆班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各EPC項目參建直管部班子參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了財政部PPP專家?guī)鞂＜摇⒅袊?jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP與研究中心專家委員會委員、項目管理專家、北京市建設(shè)教育協(xié)會專家何饒，從EPC項目的政策解讀、立項管控、招采管控、合同履行等多個方面進行了詳細(xì)講解。

何饒從事工程項目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等多個領(lǐng)域，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。從事EPC總承包項目近10年，熟悉項目組織架構(gòu)、計劃、費控、合同、質(zhì)量、材料控制，對項目群管理及項目組合管理具備豐富的執(zhí)行經(jīng)驗。

培訓(xùn)中，何饒結(jié)合實際案例深入淺出地解析了EPC項目管理的基本流程和注意事項。他指出，EPC項目管理是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門，需要各個環(huán)節(jié)密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，在不斷優(yōu)化流程、提高效率的同時，要注重風(fēng)險管控、合規(guī)合法實施，才能實現(xiàn)EPC項目目標(biāo)的有效落地。

參培人員積極發(fā)言，結(jié)合實際分享了EPC項目管理的問題和思考，與授課專家進行深入交流互動。

此次培訓(xùn)有助于提高公司管理人員對EPC項目的認(rèn)識，更加深入地理解EPC項目管理的核心思想和方法，豐富項目管理的相關(guān)知識和技能，提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的EPC項目管理提供更加有力的支持和保障。

（責(zé)任編輯：周楠）