1月10日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，工會主席冷蕊到五〇八直管項目部調研。

調研過程中，付雋蒼詳細了解直管部自成立以來歷任領導、所承建項目及獲獎情況，以及直管部的人員架構、人員配置、人才培養(yǎng)和竣工未結算項目等方面工作開展情況。付雋蒼對五〇八直管項目部當前婦女兒童發(fā)展中心項目各項工作取得的成績，天威云變搬遷項目榮獲省內首個工業(yè)魯班獎給予高度評價和充分肯定。

付雋蒼強調，在公司深入推進內涵式高質量發(fā)展的關鍵時期，五〇八直管項目部要管理好當前在建項目，做好內控管理和項目管理，學習公司先進單位經(jīng)驗，以目標為導向，做好項目的策化，實現(xiàn)“項目為王、效益至尊”，為公司“創(chuàng)品牌、打名聲”。

付雋蒼要求，直管部書記要帶頭學集團和公司下發(fā)的制度等，與班子成員共同謀發(fā)展、求方向、搭臺補位，抓好班子建設；要不斷加強團隊建設，尊重和支持核心競爭力人才；要把婦女兒童發(fā)展中心項目的成本策劃做實、做細，提前策化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化過程管控，完成既定的目標任務；要開展好公司推行的過程創(chuàng)優(yōu)工作，做好影像資料收集，為公司作貢獻，為直管部創(chuàng)品牌；要開展好“資料革命”兩年行動，注重過程資料收集和管理，技術和造價資料要同步更新；要加強項目結算工作中的“存量銷項”。

冷蕊要求，直管部班子和職工要上下一心，居安思危，改弊端，促發(fā)展；要加強職工的業(yè)務學習和取證工作；要重視婦女兒童發(fā)展中心項目后續(xù)裝飾裝修工作；要進一步加強班子建設，做好與職工面對面的溝通交流，統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力。

公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營部，五〇八直管項目部班子、科室負責人、關鍵崗位管理人員參加上述活動。

（責任編輯：李保慶）