3月8日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉率檢查組至個(gè)舊市工人療養院提升改造項目開(kāi)展經(jīng)濟檢查。

呂榮偉一行深入施工現場(chǎng)，全面查看現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并對招標采購、認質(zhì)認價(jià)、結算過(guò)程資料完整性、資金計劃等進(jìn)行詳細了解。

結合項目復工復產(chǎn)情況，呂榮偉要求，一是排隱患、重驗收、必教育，強化安全生產(chǎn)責任意識，及時(shí)有效排除隱患；二是守質(zhì)量、保工期、促履約，堅守質(zhì)量之基，合理組織施工；三是經(jīng)濟管控要做到“心中有數、腦中有策、手中有招”，要以“以工期為主線(xiàn)，技術(shù)作支撐，質(zhì)量、安全作保障，經(jīng)濟效益為目標”為重要抓手，深度挖掘項目潛力，按照形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的管理要求，結合項目實(shí)際情況做好切實(shí)可行、具有指導意義的目標成本策劃，強化目標成本的動(dòng)態(tài)調整及過(guò)程經(jīng)濟風(fēng)險排查糾偏，確保實(shí)現項目經(jīng)濟效益；四是建立結算支撐資料清單，明確責任，抓實(shí)項目施工過(guò)程中經(jīng)濟管控資料的嚴謹性、完整性及有效性，為后續結算提質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎；五是工作開(kāi)展過(guò)程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達、左右協(xié)同，發(fā)揮團隊的最大工作效能；六是要留存好相關(guān)書(shū)面文件和溝通記錄，確保項目決策過(guò)程的透明度和可追溯性；七是凝聚匠心，完美履約樹(shù)標桿。項目部要凝心聚力，錨定交付關(guān)鍵節點(diǎn)，激活現場(chǎng)施工干勁，強化過(guò)程質(zhì)量管控，全力打造優(yōu)質(zhì)標桿項目。

（責任編輯：郭思）