3月7日，公司副總經(jīng)理楊永參加指導五〇三直管項目部2024年工作會(huì )，直管部在昆班子成員及職工共24人參加會(huì )議。

楊永首先帶領(lǐng)參會(huì )人員學(xué)習了公司二屆一次職代會(huì )精神，強調了學(xué)習職代會(huì )報告的方式方法及重要性，并結合職代會(huì )上的報告分析了直管部存在的不足及面臨的困難。直管部項目經(jīng)理及科室負責人逐一匯報了2023年工作中存在的不足和2024年工作計劃，新老職工代表暢談思想狀態(tài)和工作感悟，還結合實(shí)際提出一些管理上的“金點(diǎn)子”，積極建言獻策。直管部班子成員圍繞“脫困”和“謀發(fā)展”為主題深刻自我剖析，談不足、談責任、談履職、談團隊建設。

楊永要求，一是直管部要籌劃好每年必開(kāi)的收心、年中及年終等工作會(huì )議，通過(guò)不斷總結、反思和謀劃，提出解決問(wèn)題的辦法及對策，團結一致、統一思想抓落實(shí)；二是要準確把握直管部發(fā)展形勢及制約發(fā)展的根本原因，落實(shí)國企”三項制度改革”，注重一線(xiàn)，做好開(kāi)源節流。三是在直管部管理體系的建設中既要傳承維護好，還要向更高層次發(fā)展延伸，找好項目、干好項目、算好經(jīng)濟賬，按公司《項目管理要主抓十個(gè)方面》逐項落實(shí)。

會(huì )后，楊永與在昆班子進(jìn)行談心談話(huà)，鼓勵班子要樹(shù)立信心，傳播發(fā)展正能量，勇于擔當，團結一心，抓好落實(shí)，為直管部健康發(fā)展出謀劃策。

（責任編輯：郭思）