3月24日，云南藝術(shù)學(xué)院項目部開(kāi)展項目管理提升培訓。會(huì )議由項目經(jīng)理主持，項目部全體管理人員參加。

會(huì )議宣貫了直管部生產(chǎn)會(huì )暨職工大會(huì )的會(huì )議精神，要求項目部進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項部署要求，加強組織領(lǐng)導，從嚴從實(shí)從細抓好各項工作，確保各項建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。會(huì )上還總結了項目部2023年的各項亮點(diǎn)工作及存在問(wèn)題。要求結合實(shí)際對照已發(fā)生的問(wèn)題清單開(kāi)展自查自糾并及時(shí)整改，同時(shí)明確了2024年在安全生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、質(zhì)量技術(shù)、工程進(jìn)度等重點(diǎn)工作目標任務(wù)。

會(huì )上，項目經(jīng)理領(lǐng)學(xué)宣貫直管部《關(guān)于加強直管部履職行為考核的辦法》、《關(guān)于加強直管部零星用工、零星機械臺班的管理辦法》、《關(guān)于加強直管部材料驗收的管理辦法》、《關(guān)于加強直管部質(zhì)量和安全管理考核的管理辦法》等七個(gè)管理辦法以及直管部房屋建筑工程工序樣板清單及驗收標準等內容，并匯報直管部2024年安全、質(zhì)量培訓計劃。

會(huì )議要求，一要持續開(kāi)展好安全教育、培訓、交底全覆蓋工作，同時(shí)做好方案、技術(shù)交底工作，嚴格落實(shí)項目日常巡檢、項目周檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；二要堅持效益至尊，抓實(shí)材料全過(guò)程管控和合同辦理等工作；三要做好防風(fēng)化債工作，加快項目結算，為清收提供依據，認真落實(shí)實(shí)名制管理，減少用工風(fēng)險；四要樹(shù)牢“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”理念和“職工與企業(yè)命運共同體”意識，努力奮進(jìn)、團結協(xié)作，全面提升項目管理能力，促使項目管理再上新臺階。

（責任編輯：郭思）