4月10日至12日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶領(lǐng)企業(yè)管理部經(jīng)濟檢查組對第四直管項目部負責施工的勐臘東盟教育培訓中心項目和勐臘縣第二人民醫院項目開(kāi)展經(jīng)濟運行專(zhuān)項檢查，呂榮偉深入施工現場(chǎng)詳細了解項目成本管控情況，全面查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理情況。

在東盟教育培訓中心項目，呂榮偉組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，結合現場(chǎng)施工組織情況，全面總結項目經(jīng)濟管控的亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)措施辦法。呂榮偉要求，一要盡快完成下游班組最終結算，盤(pán)實(shí)成本，計劃項目成本關(guān)門(mén)，全面清理外部結算支撐資料，為外部結算做足準備；二是該項目主體工程已完工，僅有室外工程暫未施工，項目部必須加快進(jìn)度，在雨季來(lái)臨前完成室外道路基層施工，在5月20日前完成室外工程；三是盡快完成樓層剩余零星收尾工作，清掃后做好成品保護。

在勐臘二院項目，榮偉組織全體項目管理人員對項目成本策劃進(jìn)行交底，包括詳細的人工、材料、機械、專(zhuān)業(yè)分包等成本控制上限，明確各崗位人員的控制目標，會(huì )上還強調了公司2024年經(jīng)濟管控要求。呂榮偉要求，一是落實(shí)材料核銷(xiāo)工作是重中之重，務(wù)必抓實(shí)收發(fā)料管理，按月核算整個(gè)項目的材料節超情況；二是項目安全必須管控到位，施工時(shí)確保結構外觀(guān)質(zhì)量，擬定施工周進(jìn)度計劃，合理安排施工現場(chǎng)班組，確保項目進(jìn)度目標；三是認真分析主合同條款，拆分概算中的土建、安裝金額，盡快與審計單位進(jìn)行核對，減少收入風(fēng)險；四是項目所有下游結算要嚴格按照合同施工內容、范圍開(kāi)具，嚴禁超合同、策劃、施工圖預算工程量結算；五是按月盤(pán)實(shí)收入和成本，做好項目成本分析，制定措施及時(shí)糾偏；六是要求項目現場(chǎng)管控要與策劃一致，按時(shí)間計劃圓滿(mǎn)完成，確保實(shí)現目標利潤率。

通過(guò)本次檢查，抓實(shí)了項目成本策劃交底、項目經(jīng)濟月度分析工作，有效落實(shí)了材料核銷(xiāo)管理工作，提高了全員經(jīng)濟管控責任意識。

（責任編輯：郭思）