7月19日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第九直管部負責施工的麗江翔鷺文旅項目調研。

呂榮偉一行先后踏勘A1-B區、B-A區域，深入了解現場(chǎng)情況，聽(tīng)取項目負責人匯報項目施工組織情況、合同關(guān)鍵節點(diǎn)及變更等，并組織召開(kāi)調研座談會(huì )。

呂榮偉強調，項目部要高度重視項目成本管控，全員樹(shù)立成本意識，抓緊每一分成本，“勿以善小而不為”，通過(guò)行動(dòng)積少成多，達到創(chuàng )造效益的目的。要細致開(kāi)展項目策劃，緊盯地下室降排水等關(guān)鍵工序，按策劃規范施工。要熟識合同，鉆研圖紙，學(xué)深悟透公司經(jīng)濟管理文件，提高經(jīng)濟管理工作整體水平。

會(huì )上，呂榮偉分享了近年來(lái)類(lèi)似項目實(shí)施中遇到的重難點(diǎn)、注意事項及優(yōu)秀做法，從項目成本管理、安全質(zhì)量管理多個(gè)方面為項目管理人員答疑解惑。

（責任編輯：周楠）