9月10日下午，第三直管項目部組織以“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直管部班子成員、二線(xiàn)管理人員、在建項目項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量員、五華區金鼎數字產(chǎn)業(yè)園項目主要管理人員參加儀式。

啟動(dòng)儀式上，直管部主任工程師宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，帶領(lǐng)觀(guān)看質(zhì)量教育微電影。直管部各領(lǐng)導班子對集團、公司質(zhì)量管理相關(guān)文件進(jìn)行宣貫學(xué)習，并對“質(zhì)量月”活動(dòng)做宣傳動(dòng)員。

       會(huì )議要求，一是各項目要積極推動(dòng)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造質(zhì)量強企建設的良好氛圍，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化工作。二是要全面貫徹落實(shí)集團、公司質(zhì)量管理制度，規范建設工程質(zhì)量檢查程序，壓實(shí)質(zhì)量管理責任。三是要嚴格落實(shí)公司專(zhuān)項治理行動(dòng)要求，總結經(jīng)驗，通過(guò)專(zhuān)項治理強化和提升質(zhì)量基礎管理技術(shù)水平，形成制度化、規范化和常態(tài)化的管理長(cháng)效機制。四是要認真總結“四新技術(shù)”在項目的應用情況，提煉成功經(jīng)驗，助推后續新開(kāi)項目提升項目質(zhì)量管理水平。五是要積極參加“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)，全面調動(dòng)干部職工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，充分挖掘和發(fā)揮團隊最大潛能，助推直管部質(zhì)量管理提質(zhì)增效。

（責任編輯：郭思）