10月2日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼帶班檢查由第三直管項目部負責施工的祿勸縣中醫院整體搬遷建設項目，慰問(wèn)節日期間堅守在工作崗位的項目一線(xiàn)職工。

付雋蒼查看現場(chǎng)情況并詳細了解項目進(jìn)度，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管控工作提出要求。

付雋蒼要求，一是直管部、項目部?jì)杉壱鰪娐?lián)動(dòng)，認真思考項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷總結提煉管理經(jīng)驗，持續推進(jìn)項目精細化管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設任務(wù)。二是要認真梳理剩余工作，明確工作重點(diǎn)、強化工作落實(shí)、做好保障工作，合理組織施工工序，在確保工程質(zhì)量的情況下，加快項目建設進(jìn)度。三是認真開(kāi)展工程質(zhì)量、施工安全、成本管控等綜合自檢，迅速查缺補漏。四是堅持項目為王，深入踐行“自我革命，效益至尊”，樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念，做好人、材、機資源配置統籌工作，合理調配物資，實(shí)現降本增效目的。

（責任編輯：周楠）