2月7日上午，公司組織召開(kāi)年初經(jīng)營(yíng)及清欠工作會(huì )，全面部署2025年經(jīng)營(yíng)及清欠工作。黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(cháng)唐生炳，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì )議并講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮主持會(huì )議，公司在昆班子（含擴大班子）成員出席會(huì )議。

會(huì )議通報了2024年公司經(jīng)營(yíng)指標及各基層單位經(jīng)營(yíng)工作完成情況，下達2025年各重點(diǎn)州市經(jīng)營(yíng)指標及各基層單位經(jīng)營(yíng)指標；通報2025年初應收賬款清收情況和本訴案件推進(jìn)情況，下達各基層單位2025年應收賬款清收指標；宣貫解讀新《經(jīng)營(yíng)績(jì)效激勵和約束機制實(shí)施辦法（試行）》。

唐生炳強調，經(jīng)營(yíng)工作的重要性不言而喻，擴大經(jīng)營(yíng)規模和高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是破解發(fā)展難題的“鑰匙”，是公司脫困的必由之路。要揚長(cháng)補短，充分發(fā)揮公司資質(zhì)、人才、品牌三大優(yōu)勢，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，切實(shí)保障大項目、優(yōu)質(zhì)項目落地，進(jìn)而穩定發(fā)展基本盤(pán)，推動(dòng)公司全面深化改革各項戰略部署落地落實(shí)落細。

唐生炳要求，一是要以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心、以現場(chǎng)就是市場(chǎng)立身、以品質(zhì)鑄就品牌立行，堅持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位不動(dòng)搖，增強危機感和緊迫感，大力弘揚狼性精神，以敏銳的嗅覺(jué)尋找項目，以堅定的信念促成項目落地。二是各基層單位要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做好片區經(jīng)營(yíng)，鞏固傳統市場(chǎng)，拓展省外市場(chǎng)。既要死守固有陣地，又要“借船出海”，推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)能力較強的直管部“走出去”，盡己所能發(fā)掘省外市場(chǎng)潛力。三是公司領(lǐng)導班子成員要主動(dòng)認領(lǐng)經(jīng)營(yíng)指標，充分發(fā)揮帶頭表率作用，擰成一股繩、合成一股力。帶領(lǐng)分管基層單位不折不扣落實(shí)好各項工作安排。四是要強化對標學(xué)習，多向優(yōu)秀單位、兄弟單位“取經(jīng)”，團結協(xié)作、取長(cháng)補短，提高招投標核心競爭力。五是要充分發(fā)揮激勵約束機制效用，嚴格獎懲制度，經(jīng)營(yíng)及清欠工作要簽訂責任狀，清收指標必須細分到每個(gè)基層單位、每個(gè)責任人，要細化每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)工作任務(wù)，不遺余力完成全年各項目標任務(wù)。六是要增強廉潔自律意識，守住底線(xiàn)、不逾紅線(xiàn)，在遵紀守法、依法依規、清正廉潔的前提下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

付雋蒼強調，一是要認清當前市場(chǎng)形勢，聚焦全年各項目標任務(wù)，精準分析研判當下政策，壓緊壓實(shí)兩級責任，打造三級經(jīng)營(yíng)團隊，增進(jìn)溝通聯(lián)動(dòng)，堅決杜絕等靠要思想，緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)。二是要提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作積極性，用好經(jīng)營(yíng)激勵和約束機制，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)激勵激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)熱情。三是要強化項目管理，嚴格執行項目全生命周期精細化管控“四十字”管理理念，持續深耕現有市場(chǎng)，積極拓展潛在市場(chǎng)，妥善做好老項目回訪(fǎng)，堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)贏(yíng)口碑，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩手都要抓、兩手都要硬。四是要落實(shí)好化債清欠工作，控好“本訴、在建、完工”三條線(xiàn)，確保中心工作穩定可控。

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記參加會(huì )議。

（責任編輯：周楠）