2月10日，公司組織召開(kāi)2025年第一次安委會(huì )暨節后復工復產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì )，通報公司2025年在建項目復工復產(chǎn)情況，并對相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細部署。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員，副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理匡浩主持。

付雋蒼強調，全體干部職工要鼓足干勁、提振精神，提升緊迫感、責任感及使命感，迅速收心歸位、調整狀態(tài)投入工作，真抓實(shí)干，全力以赴抓好各項工作，為順利完成全年目標任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

付雋蒼要求，一是群策群力，全力推進(jìn)復工復產(chǎn)。要推動(dòng)承接未開(kāi)工項目“應開(kāi)盡開(kāi)”、停工項目“能復盡復”，緊盯年度目標任務(wù)，強化生產(chǎn)要素保障，大抓項目建設，確保復工復產(chǎn)工作有序進(jìn)行，推動(dòng)生產(chǎn)組織提質(zhì)增效，為實(shí)現2025年一季度“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。二是精心部署，嚴格把控安全關(guān)口。公司各在建項目要嚴格落實(shí)集團復工安全條件檢查和核查確認程序，開(kāi)展好復工安全條件自查自糾及全員安全復工教育培訓，嚴格執行停工和復工安全生產(chǎn)條件確認，扎實(shí)做好“六個(gè)一”和“六個(gè)嚴禁”相關(guān)工作。三是主動(dòng)協(xié)調，抓實(shí)抓牢項目管理。各直管部負責人要統籌協(xié)調好本單位生產(chǎn)工作，認真梳理在建項目情況，積極對接幫扶項目，在配置資源、協(xié)調調度、調動(dòng)各方積極性上下功夫，提高生產(chǎn)效率，抓實(shí)項目管理，有序組織項目生產(chǎn)，強化安全保障，快速實(shí)現復工達產(chǎn)。四是上下聯(lián)動(dòng)，提升工作效能。堅持策劃先行，以生產(chǎn)為主線(xiàn)，抓實(shí)抓細項目策劃及實(shí)施，堅決做到“沒(méi)有策劃不開(kāi)工，沒(méi)有下游招標工人不進(jìn)場(chǎng)”，將全生命周期精細化管控抓在平常、做在日常。

公司總工程師、安全總監，生產(chǎn)管理部、安全監督管理部、技術(shù)中心負責人，所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理參加會(huì )議。

（責任編輯：潘駿逸）