2月5日，路橋五部組織召開2025年春節(jié)后收心會，安排部署近期重點工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保今年工作開好局、起好步。直管部班子成員、在昆項目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科員共20人參加會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)、公司《關(guān)于做好“春節(jié)”節(jié)后建設(shè)工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》《關(guān)于印發(fā) 2025 年春節(jié)節(jié)后在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案的通知》等文件精神。

會議要求，一是全體職工要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，迅速從節(jié)日氛圍中走出來，把心思和精力集中到工作上。二是各項目嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)條件確認(rèn)，做好安全技術(shù)交底，快速有序推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。提前做好各項施工準(zhǔn)備工作，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)。三是要提高認(rèn)識，勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司全新企業(yè)文化體系內(nèi)容，加強項目策劃、合同管控、工序控制、資料同步、檢查驗收并總結(jié)改進(jìn)，確保開局有新作為。四是在干好項目、創(chuàng)好效益上發(fā)力，持續(xù)深化改革，優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)。

班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)，對各項目部及科室提出具體工作要求。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）