新春伊始，萬象更新。云南技師學(xué)院教育強國工程實訓(xùn)用房（G-3、G-4、G-5）建設(shè)項目以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，全面吹響2025年建設(shè)攻堅的沖鋒號，弘揚“高原鐵軍”精神，科學(xué)統(tǒng)籌、精準施策，以標(biāo)準化管理筑牢安全質(zhì)量防線，以高效協(xié)同凝聚建設(shè)合力，全力沖刺一季度“開門紅”，為全年目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。隨著新春的第一縷陽光灑下，項目部全員迅速收心歸位，以時不我待的緊迫感迅速投入工作。截至目前，該項目已完成G-4、G-5實訓(xùn)樓主體結(jié)構(gòu)封頂，基礎(chǔ)工程及隔震層施工順利通過驗收，裝飾裝修及設(shè)備安裝等工序正按計劃高效推進。

自全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，項目部第一時間召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會，制定“一項目一策”專項方案，明確“人員到位率100%、設(shè)備運轉(zhuǎn)率100%”雙達標(biāo)目標(biāo)。面對高支模施工、工期緊張等挑戰(zhàn)，項目部采用“分段流水作業(yè)+穿插施工”模式，迅速錨定生產(chǎn)進度全線提速這一核心目標(biāo)，多管齊下立即對全體施工及班組人員開展技能培訓(xùn)與動員大會，按不同工種、施工區(qū)域合理調(diào)配，組建多個高效施工班組，保障各工作面滿員運作，對材料供應(yīng)商重新梳理供貨計劃，增加供貨頻次，確保材料及時供應(yīng)，對施工設(shè)備進行全面檢修與維護，儲備易損零部件，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間，優(yōu)化施工計劃，采用并行作業(yè)、交叉施工等先進模式，縮短施工周期，成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立每日進度匯報與問題協(xié)調(diào)機制，及時解決施工過程中的各類問題，實現(xiàn)工序無縫銜接。同時嚴格落實“日計劃、周調(diào)度、月總結(jié)”機制，通過BIM技術(shù)模擬施工流程，提前解決管線碰撞等難題，確保施工進度加速推進。

質(zhì)量是項目建設(shè)的生命線。該項目自開工以來，制定嚴謹且全面的質(zhì)量管理制度，明確從項目規(guī)劃到竣工驗收各個階段的質(zhì)量標(biāo)準與責(zé)任分工，將質(zhì)量責(zé)任細化到每一個崗位、每一名職工，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。嚴格落實“安全教育+現(xiàn)場巡查+設(shè)備維保”三位一體機制，復(fù)工前完成全員安全培訓(xùn)276人次，設(shè)備檢修120臺次，實現(xiàn)安全隱患“清零上崗”。施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）和“方案先行、樣板引路”標(biāo)準，對鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)督，過程管理過程中，建立“事前策劃、事中控制、事后檢查”的全過程質(zhì)量管控體系，每項工序施工前，組織技術(shù)人員對施工方案進行詳細的技術(shù)交底，創(chuàng)新引入BIM技術(shù)進行質(zhì)量模擬，對管線碰撞、工序沖突等問題提前預(yù)判優(yōu)化，確保工程一次成優(yōu)、品質(zhì)過硬，順利實現(xiàn)一季度奮進開門紅，為項目的整體高質(zhì)量建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

在項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，始終堅持以“黨建+生產(chǎn)”雙融雙促為抓手，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，圍繞生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控、安全管理等核心工作，系統(tǒng)推進項目建設(shè)，制定科學(xué)的進度計劃，及時解決施工進度的問題，認真組織開展“黨員身邊無質(zhì)量事故”行動，設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督崗，黨員帶頭把控原材料采購、施工工序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實時監(jiān)測施工全過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。定期開展施工現(xiàn)場安全排查，建立隱患臺賬，落實整改責(zé)任，同步組織安全知識講座、應(yīng)急演練等培訓(xùn)活動，提升全員安全意識，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的助推力，凝聚各方力量，為項目高質(zhì)量建設(shè)筑牢根基。

春潮涌動催人進，揚帆奮進正當(dāng)時。接下來，項目團隊將始終秉持著“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的決心，以飽滿的熱情、十足的干勁，聚焦裝修工程及二次結(jié)構(gòu)施工，達到項目預(yù)驗收。下一步，將持續(xù)深化“四保一控一樹”管理要求，以技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化工藝，以成本管控提升效益，確保項目按期交付，錨定一季度“開門紅”，穩(wěn)步奔赴全年建設(shè)目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）