4月17日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟師呂榮偉一行調研第一直管部，實(shí)地檢查直管部在建云南技師學(xué)院教育強國工程實(shí)訓用房（G-3、G-4、G-5）項目，并在項目部召開(kāi)座談會(huì )。

座談會(huì )上，第一直管部經(jīng)理圍繞整合重組后重點(diǎn)工作、領(lǐng)導班子分工情況、管理人員統籌調配、項目經(jīng)濟運行情況及直管部發(fā)展規劃進(jìn)行專(zhuān)題匯報。公司各職能部門(mén)負責人立足崗位職責，從資源調配、風(fēng)險防控、市場(chǎng)拓展等維度對直管部工作進(jìn)行點(diǎn)評。

付雋蒼強調，全體干部要堅定發(fā)展信心，強化責任擔當，補短板固根基、鍛長(cháng)板提效能，以“釘釘子精神”推動(dòng)各項決策部署落地見(jiàn)效，同心同行加快形成直管部高質(zhì)量發(fā)展新局面。

付雋蒼要求，一是強隊伍。要堅持“人才強企”，全面系統梳理領(lǐng)導班子職責分工，提高直管部“一把手”的“排兵布陣”能力，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員配置，確保人崗相適、人盡其才。立足項目實(shí)際需求，按照“專(zhuān)業(yè)匹配、結構合理”原則，科學(xué)配置項目部團隊成員，打造“班子強、團隊強、管理強”的敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的管理隊伍。

二是嚴內控。要充分發(fā)揮直管部統籌引領(lǐng)和項目部一線(xiàn)攻堅的聯(lián)動(dòng)效應，形成上下貫通、執行有力的工作格局，全面提升直管部核心競爭力。進(jìn)一步完善直管部?jì)瓤毓芾眢w系，規范各項業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮直管部二線(xiàn)科室的專(zhuān)業(yè)支撐服務(wù)作用，堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )新工作方式方法，以項目全生命周期精細化管控為切入點(diǎn)，全面提升直管部管理效能。

三是重結算。全體人員要充分認識到結算對清欠工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強責任意識，沉下心、撲下身全力推進(jìn)直管部結算清欠工作，提高在建項目業(yè)務(wù)資料同步性，確保直管部清欠維穩工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

四是樹(shù)標桿。按照“三控兩管一協(xié)調”工作方法，做好項目組織架構建設，建強“兩支隊伍”，加強參建各方的溝通協(xié)作，建立崗位互補機制，確保關(guān)鍵崗位不空崗、重要工作不斷檔。筑牢安全屏障，以安全生產(chǎn)示范項目為目標，通過(guò)創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，努力打造具有示范效應的標桿項目。

五是聚合力。全體黨員要主動(dòng)亮明身份，充分發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合。要加強企業(yè)文化引領(lǐng)，將企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)融入工作實(shí)踐中，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，匯聚工作合力、強化責任落實(shí)、保障制度執行，凝聚起“五建之魂”。

呂榮偉要求，一是直管部班子成員要提高政治站位、強化大局意識，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應”，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)下沉到項目一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)化解項目推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。二是要增強創(chuàng )新意識，聚焦經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等核心工作，科學(xué)制定各業(yè)務(wù)板塊量化指標，以創(chuàng )新動(dòng)能推動(dòng)項目降本增效，全面提升直管部核心競爭力。三是要主動(dòng)對標業(yè)內先進(jìn)，增強企業(yè)品牌意識，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措抓好在建項目全生命周期精細化管控，以高質(zhì)量項目建設擦亮五建金字招牌。

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人，第一直管部領(lǐng)導班子成員及相關(guān)負責人參加調研。

（責任編輯：潘駿逸）