4月24日至25日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到市政路橋四部負責施工的南云項目七工區開(kāi)展經(jīng)濟專(zhuān)項檢查。

呂榮偉深入施工現場(chǎng)詳細了解項目成本管控情況，全面查看項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理情況，并結合現場(chǎng)施工組織情況，全面總結項目經(jīng)濟管控的亮點(diǎn)、不足及改進(jìn)措施辦法。

呂榮偉要求，一是強化成本管控意識，從每個(gè)環(huán)節入手，嚴格控制成本，做到精細化管理。二是加強合同管理，嚴格審查合同條款，防范合同風(fēng)險，避免經(jīng)濟糾紛，做到合法、合規性。三是做好項目成本分析，按月盤(pán)實(shí)收入和成本，清晰掌握項目管理過(guò)程中的經(jīng)濟運行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并調整策略，確保項目經(jīng)濟運行始終處于可控狀態(tài)。四是及時(shí)完善支撐項目計量的相關(guān)資料，確保計量工作正常推進(jìn)，為項目建設資金提供保障。五是抓實(shí)收發(fā)料管理工作，按月與施工班組進(jìn)行材料核銷(xiāo)，仔細核算材料的節超量。六是質(zhì)量、安全為紅線(xiàn)，項目部必須管控到位，杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量，精心組織施工，造成不必要的成本發(fā)生。六是對比項目成本策劃，提前擬定生產(chǎn)計劃及制定糾偏措施，確保項目能夠按質(zhì)按量地完成，實(shí)現目標利潤率。

【工程概況】南云高速公路項目土建七工區，位于普洱市景東縣漫灣鎮，起點(diǎn)樁號K142+102/ZK142+101，主線(xiàn)全長(cháng)右幅4086米、左幅4053米，含漫灣東立交區。項目全線(xiàn)工程由路基、8座橋梁、1座隧道構成。

（責任編輯：潘駿逸）