7月10日，公司召開人力資源工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，并圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，重點部署下半年人力資源重點工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會議并講話。

會議圍繞年度目標(biāo)任務(wù)推進、人力資源分析模型深化應(yīng)用及全面盤活人力資源提質(zhì)增效等內(nèi)容展開。會上，人力資源部從招聘與配置、薪酬與績效管理、勞動關(guān)系、社保福利、職稱與培訓(xùn)、農(nóng)民工實名制等方面匯報上半年工作成效及重點工作推進情況。

楊永強調(diào)，各單位要依托人力資源分析模型，精準(zhǔn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分盤活內(nèi)部潛力，著力提升全員勞動生產(chǎn)率和人均效能，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

楊永要求，一要強化制度執(zhí)行與剛性應(yīng)用。各直管部要轉(zhuǎn)變思想、提高站位，嚴(yán)格執(zhí)行員工考核、薪酬績效及人員優(yōu)化配置等管理制度，尤其要強化考核結(jié)果的實際運用，以制度剛性為杠桿，精準(zhǔn)破解管理過程中的痛點、堵點，驅(qū)動全面提質(zhì)增效。二要推動精準(zhǔn)化人員配置方案。人力資源部要深入基層調(diào)研，緊密結(jié)合各直管部實際業(yè)務(wù)需求和特點，量身定制個性化、差異化的人員優(yōu)化配置方案，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。三要提升管理隊伍專業(yè)能力。各直管部領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實履行對一線管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，積極組織專業(yè)授課，全面提升隊伍整體專業(yè)素養(yǎng)。四要凝聚共識共謀發(fā)展。公司上下要堅定信心、凝心聚力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司人力資源部全體成員、各直管部人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及勞資員參加。

（責(zé)任編輯：郭思）