5月2日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、基投公司黨委副書記、董事長楊林帶隊調(diào)研大戛高速、彌玉高速項目，公司黨委書記、副董事長張曉峰、總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉參與調(diào)研。

在大戛高速項目，楊林一行自新平西沿線開始至七工段預(yù)制梁場，重點對戛灑江特大橋、阿西莫2號橋和七工段預(yù)制梁場三個重要節(jié)點工程查看，并在檢查過程中詳細(xì)了解了項目當(dāng)前的推進(jìn)情況、存在的問題和遇到的困難。

楊林對大戛項目下一步工作提出要求：一是要按照“”四保一控一樹”的管理要求，堅決完成10·30的的節(jié)點目標(biāo)，盡早實現(xiàn)大戛高速全線通車運(yùn)營；二是要加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)紅線，防范化解安全風(fēng)險。

在彌玉高速項目，楊林一行沿線查看了彌玉高速象山段項目現(xiàn)場施工情況，重點檢查了象山1號特長隧道施工，就存在的問題提出要求，按照項目生產(chǎn)的具體情況對下一步工作進(jìn)行了安排部署，認(rèn)真了解了彌玉高速象山段的項目建設(shè)基本概況、工程進(jìn)度、施工重難點以及目前存在的困難。

楊林結(jié)合彌玉高速象山段項目施工生產(chǎn)實際對項目部提出要求：一是要強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全風(fēng)險防范意識，加大安全施工監(jiān)管力度及日常監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，要堅決杜絕麻痹大意思想，狠抓安全隱患排查，迅速整改到位，及時消除隱患；二是要根據(jù)“年底能通則通”目標(biāo)要求，認(rèn)真倒排工期，以搶抓工程進(jìn)度為中心工作任務(wù)，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，加快統(tǒng)籌推進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)施工；三是針對現(xiàn)存的重難點問題要加強(qiáng)與上級單位的協(xié)調(diào)溝通力度，把握工作核心，創(chuàng)新思維方式，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)展。

張曉峰要求項目部：一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，嚴(yán)格實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺和行動自覺；二是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊抓“五反一加強(qiáng)”工作，嚴(yán)格執(zhí)行“四保一控一樹”管理要求，緊扣項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度糾偏措施，積極推進(jìn)項目建設(shè)；三是要認(rèn)真按照項目建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)管理，精心組織，進(jìn)一步提升項目團(tuán)隊管理能力，強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理，堅持質(zhì)量、安全和進(jìn)度相統(tǒng)一，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下加快推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度；四是要堅定發(fā)展信心，大力弘揚(yáng)“狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神”，壓實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，確保圓滿完成公司下達(dá)各項指標(biāo)任務(wù)。

路橋四部 郭思/報道

大戛高速指揮部供圖 

編輯：張磊