8月30日上午，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松在核算中心會議室為公司直管部主管會計(jì)師、法務(wù)清欠部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人講授黨課。丁華松圍繞前期“不忘初心，牢記使命”主題教育，結(jié)合財(cái)務(wù)、法務(wù)清欠版塊調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的意見建議，開展專題黨課。

丁華松在講黨課時提出，我們的初心和使命就是進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，結(jié)合公司一屆三次職代會部署的工作任務(wù)，扎實(shí)做好自己的本職工作，尋找抓好抓實(shí)工作的思路和辦法，形成有針對性、指導(dǎo)性、操作性的意見和建議，推動集團(tuán)、公司各項(xiàng)工作要求落實(shí)落地，推動公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)見行見效，最終推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

丁華松總結(jié)了調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題：一是直管部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對全面預(yù)算編制的參與度和重視力度不夠，預(yù)算編制的信息來源不足，以及直管部經(jīng)營、管理狀況與公司預(yù)算指標(biāo)沖突導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高。二是預(yù)算執(zhí)行情況分析的深度和廣度不夠直接影響預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)性，預(yù)算編制質(zhì)量不高直接影響預(yù)算執(zhí)行、控制分析等預(yù)算管理環(huán)節(jié)的有效性。

對此，他指出，公司下一步將對預(yù)算編制質(zhì)量問題突出的單位進(jìn)行跟蹤落實(shí)調(diào)查，確保提高預(yù)算編制質(zhì)量。直管部應(yīng)該加強(qiáng)印章管理、合同管理、合作項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控，減少法律被訴案件，對已經(jīng)生效的判決案件要優(yōu)先安排資金支付，避免給公司帶來更多損失；財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)合理性判斷，提高業(yè)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的資金管理安全性，違規(guī)性事件要及時反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部 張春艷/報(bào)道