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技術支持: 方森科技直四部：領導班子深入項目親自動手做示范
春節(jié)一過，直四部全體領導班子全體成員便深入到地州的兩個項目，親自安排部署各項工作。
直四部在曲靖及普洱分別有一個項目，項目部職工在節(jié)后第一天便各就各位、積極展開各項工作。2012年是生產(chǎn)任務重、工作節(jié)奏快的一年，直四部班子成員也加快節(jié)奏，在開完二線職工的“收心會”后立即到地州的兩個項目組織生產(chǎn)工作。
云南工投集團曲靖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)二期項目是直四部的新開工項目，是繼一期項目后與甲方的再度合作。本著“干一個工程、交一方朋友”的理念，直四部領導班子按照各自分管的工作對新項目進行了周密的現(xiàn)場策劃，內容涉及項目成員崗位安排、勞動紀律要求、質量安全管理、施工現(xiàn)場布置、文明施工方案等方面，領導班子要求項目部在二期項目上要推動直管部的各項管理上一個新臺階。
普洱創(chuàng)基尚城項目體量大，項目部管理人員通過去年一年的歷練，在施工綜合管理水平上得到很大的提高，贏得了甲方和公司的諸多肯定，但直四部沒有止步不前。節(jié)后，班子成員對普洱項目的工作開展不再停留在例行檢查、開會說要求上，所有班子成員帶領一隊分區(qū)項目成員對所分管的棟號進行安全隱患排查，并就排查補漏結果進行評比。經(jīng)理、書記、副經(jīng)理帶領各自的隊伍上陣，親自動手對遺漏的洞口進行封堵、拆換破損的安全網(wǎng)、清理兜網(wǎng)雜物、整理施工現(xiàn)場，通過兩天扎扎實實的排查，既讓項目部成員深刻體驗了安全工作的重要性，又對項目工作進行了深入的安排部署。
第四直管部 冷蕊/攝影報道
圖為在領導班子帶領下管理人員進行安全排查后的修正