為搞好經(jīng)濟(jì)管理工作，按照分公司經(jīng)理、書記的安排，501經(jīng)濟(jì)管理科根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的需要，收集、整理、補(bǔ)充了財(cái)務(wù)、勞資、材料機(jī)械科等各科室經(jīng)濟(jì)工作的相關(guān)資料，于上月制作出經(jīng)濟(jì)檢查考核表，并把檢查內(nèi)容配以適當(dāng)?shù)姆种?，做?01分公司自有的一套經(jīng)濟(jì)大檢查考評表，并已于上月在分公司經(jīng)濟(jì)檢查時(shí)使用。

   經(jīng)濟(jì)大檢查由經(jīng)濟(jì)管理科牽頭，財(cái)務(wù)、勞資、材料機(jī)械科相關(guān)部門一起進(jìn)行。分公司經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師只要工作安排不沖突均參加。希望通過此種方式使經(jīng)濟(jì)大檢查做到切實(shí)、有效，為分公司經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理起到積極推動和指導(dǎo)作用。同時(shí)通過檢查、考評，把各項(xiàng)目部之間好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播，把存在的問題列出來，不斷改進(jìn)管理方法、提高管理水平，使各工程項(xiàng)目取得盡可能大的效益。

      501分公司 惠文 報(bào)道