新機場項目部肩負著云南五建全體職工的重托，承擔著新機場停車樓工程施工任務(wù)，停車樓是新機場航站區(qū)的重點工程，占地6.6公頃,建筑面積12萬平方米，昆明新機場指揮部要求,必須2009年12月底實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，這是指揮部向五公司下的“軍令狀”，同時也是公司向新機場項目部下的“軍令狀”，工期緊、任務(wù)重，軍令如山倒。停車樓自２００９年７月初正式動工，歷經(jīng)了土方開挖和基礎(chǔ)施工遇雨水天，施工臨水臨電等生產(chǎn)、生活設(shè)施不完善等艱難條件的考驗。為完成指揮部、公司下達的主體工程12月底封頂節(jié)點工期目標任務(wù)，兌現(xiàn)五建人對指揮部的莊嚴承諾，新機場項目部自加壓力，確立了以１２月２０日為主體封頂節(jié)點目標，從１０月１２日開始至１２月２０日，通過組織開展勞動競賽活動，形成了“大干、苦干、快干”的工作局面，從此，多層次、全方位的勞動競賽活動在停車工地全面展開，欣起大干快上的施工熱潮。
    勞動競賽活動由項目部黨支部、工會牽頭組織，項目部成立了勞動競賽評比小組，根據(jù)項目實際情況制定了可行的《勞動競賽活動實施方案》和《評比標準》，活動主要以施工區(qū)間的競賽，專業(yè)操作班組間的競賽，管理人員中的“崗位能手”三個層次的競賽為主體。施工區(qū)共有3個參加，專業(yè)操作班組分鋼筋組、混凝土組、木工組共14支專業(yè)班組參加，施工區(qū)、操作班組均以進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五項考核指標為評比內(nèi)容，每周集中評比一次，勞動競賽評比小組每周召開一次勞動競賽評比專題會，會上由分管領(lǐng)導當場講評，當場打分，當場評出優(yōu)勝者，當場獎勵，當場授流動紅旗。崗位能手以賽思想、賽生產(chǎn)、賽技術(shù)、賽協(xié)作、賽安全、賽質(zhì)量、賽紀律七項考核內(nèi)容，每月末評比出數(shù)名崗位能手。每評出優(yōu)勝施工區(qū)1個、優(yōu)勝鋼筋組1個，優(yōu)勝混凝土班組1個，優(yōu)勝木工組1個，競賽成績當場公布，當場發(fā)放獎金，競賽得分情況和競賽成績在勞動競賽宣傳專欄長期張榜公布，以相互學習和鞭策。競賽活動開展以來，各參賽團體積極參與，勇于爭先，不甘示弱，形成了你追我趕，大干快上的局面，基礎(chǔ)施工目標按計劃順利實現(xiàn)。到12月20日競賽活動結(jié)束，項目共發(fā)放勞動競賽獎金11萬元。通過開展勞動競賽，提高了質(zhì)量、安全、進度、成本等各項管理工作，有效促進了項目管理和施工生產(chǎn)，為確保12月底停車樓主體結(jié)構(gòu)封頂增加了強大動力，取得了明顯效果，收到了很大成效。

  新機場項目部 楊應 報道