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技術(shù)支持: 方森科技團結協(xié)作，日夜苦戰——五公司景秀西苑工程百日會(huì )戰成果顯著(zhù)
走進(jìn)景秀西苑經(jīng)濟適用房工程建設工地，看到的是一片繁忙景象：商品混凝土車(chē)出出進(jìn)進(jìn)，泵車(chē)壓送混凝土的聲音不絕于耳，幾臺塔吊頻繁的扭動(dòng)著(zhù)大背上下吊運物資，截斷機和彎曲機加工鋼筋的聲音呼呼傳來(lái)……
由云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)、云南建工第五建設有限公司施工的景秀西苑工程項目，是集團有史以來(lái)面向職工大規模建設的經(jīng)濟適用住房之一，為了確保如期建好，五建設有限公司給予了高度的重視，公司領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )研究，解決工程施工難題。最近又決定由公司紀委書(shū)記謝海健兼任項目經(jīng)理，直接負責景秀西苑項目施工工作。并且在省房支持下，解決了工程資金及有關(guān)材料供應等方面的難題，采取了一系列有效措施，大踏步推進(jìn)工程施工。
為了保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)，五公司景秀西苑項目部和省房現場(chǎng)指揮部各自設置了專(zhuān)門(mén)對應的材料管理機構，團結協(xié)作，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，不讓任何不符合規格和標準的材料進(jìn)入現場(chǎng)，確保施工工程質(zhì)量。他們協(xié)調嚴控材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，優(yōu)化材料庫存量，精選材料品牌，對比材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比優(yōu)的材料，嚴格控制工程成本。
要確保工程施工進(jìn)度，就必須制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，并嚴格按照計劃指導施工外，還要找準影響施工進(jìn)度的主要因素和關(guān)鍵施工段，重點(diǎn)抓好關(guān)系到整體進(jìn)度的關(guān)鍵標段和部位。例如四標段。它是幾個(gè)標段中面積最大、層數最多的一個(gè)標段，又是大模板施工，其施工進(jìn)度將直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度目標能否實(shí)現。項目部除制定了項目總進(jìn)度計劃、季計劃、月計劃、周計劃和日計劃外，還制定了小時(shí)計劃，各班組24小時(shí)不間斷連續換班作業(yè)，按小時(shí)考核施工進(jìn)度。另外，為了確保該標段的施工進(jìn)度不對整體進(jìn)度造成影響，五公司景秀西苑項目部還由項目總部經(jīng)理直接兼任該標段的進(jìn)度和質(zhì)量負責人，親自督促和落實(shí)施工進(jìn)度計劃，與標段項目管理人員常常一道堅持到深夜，甚至通宵堅守崗位，做到了 “一個(gè)崗位，一面旗幟，一個(gè)表率”的作用，充分發(fā)揚了五公司“吃得苦，受得累”的鋼鐵精神。為了進(jìn)一步落實(shí)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理目標，項目總部除與各標段項目部簽訂責任狀外，還與各操作班組簽訂責任狀。他們打出諸如“苦干100天，確保10月31日3幢主體封頂”、“團結奮戰100天，實(shí)現主體封頂”、“苦干100天，確保9月20日主體斷水”等標語(yǔ)，表達堅決完成任務(wù)的決心。
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，五公司景秀西苑項目部克服了許多困難。項目部組建之初百事待興，加之前期資金匱乏，引發(fā)了一系列問(wèn)題，如材料采購跟不上、管理人員和操作班組人員思想波動(dòng)大，導致施工進(jìn)度上不去、機械閑置等。為此，項目部在與省房現場(chǎng)指揮部協(xié)調的同時(shí)，積極做好項目部和操作人員的思想工作，通過(guò)開(kāi)座談會(huì )、動(dòng)員會(huì )，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚的認識到景秀西苑工程作為集團民生工程的特殊性，關(guān)系到廣大職工的福利和期盼，引導大家樹(shù)立全局意識、倡導奉獻精神。
根據該工程的特點(diǎn)和特殊性，項目部制定了具有針對性的現場(chǎng)管理制度，確定了現場(chǎng)管理措施，明確了獎罰細則，無(wú)論是誰(shuí)的責任，該獎該罰一律按照制度辦事。項目總部在現場(chǎng)成立了3人小組，每天巡查，針對整個(gè)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)或有潛力節約成本的技術(shù)措施，及時(shí)給予現場(chǎng)指導、處理和確認、推廣。項目總部還專(zhuān)門(mén)抽調一組專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)人員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全巡查，發(fā)現安全隱患，立即安排人員進(jìn)行處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保整個(gè)工程的安全生產(chǎn)。
注重關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，全方位抓好工程質(zhì)量，是景秀西苑項目部施工中的重點(diǎn)。在各標段安排了專(zhuān)職質(zhì)量員，會(huì )同省房現場(chǎng)指揮部和監理公司相關(guān)人員隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題給予及時(shí)解決和處理。例如在基礎挖孔樁施工過(guò)程中，在其中一個(gè)標段基礎下面發(fā)現有溶洞，項目總部及時(shí)與監理公司、指揮部、設計院和建工設計院勘察分院聯(lián)系協(xié)商，最后一致決定：為了保證施工質(zhì)量，由地勘分院實(shí)行一孔一探，并根據地勘出具的結果和報告，具有針對性的采取相對應的技術(shù)處理措施，確保每一根挖孔樁的承載力都能達到設計和規范要求，從而保證了基礎工程的施工質(zhì)量。指揮部和項目部都表示：讓集團職工住的放心，住著(zhù)安心，值。另外，針對新工藝、新材料、新技術(shù)，項目部還采取“做工序樣板”的方法進(jìn)行質(zhì)量控制：只有在樣板的質(zhì)量都達到合格，方可在工程上使用。從源頭上保證了新技術(shù)、新工藝和新材料在景秀西苑工程的應用和施工質(zhì)量。
五公司領(lǐng)導高度重視景秀西苑工程的施工情況，并把景秀西苑項目列為公司的重點(diǎn)工程，從組建項目部、工資發(fā)放、施工進(jìn)度、材料供應等，都給予了大量的關(guān)注，給予了大力的支持，尤其是在人力方面，抽調精兵強將組建景秀西苑項目部，滿(mǎn)足了工程項目建設的人力需要。集團總公司也非常重視景秀西苑工程的建設，尤其是在資金保障方面，給予了項目極大的支持。
至截稿時(shí)，景秀西苑項目一標段已經(jīng)施工到3層，二標段9層結構完，三標段到3層，四標段正在施工12層，五標段也已經(jīng)完成到4層和11層不等。職工選房和交付第二次房款的工作也已經(jīng)結束。可以說(shuō)，景秀西苑工程的建設得以克服困不斷推進(jìn)，與集團廣大職工的積極支持是分不開(kāi)的，兩次交付購房款，職工住戶(hù)無(wú)論有多困難，都想盡辦法按時(shí)交納。在廣大職工的支持下，現場(chǎng)各相關(guān)單位團結協(xié)作，日夜苦戰，各負其責，確保了景秀西苑工程建設順利推進(jìn)。五公司景秀西苑施工項目總部表示10月31日主體結構必須全面斷水封頂，確保2010年5月底交付使用，爭取讓集團購房住戶(hù)盡快搬入新家。 作者 瓊崖