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11月28日，公司在核算中心會議室召開了項目管理目標確定會。公司總經濟師呂榮偉、副總經濟師林杉、公司企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察部、物資管理部負責人以及21家直管項目部主要負責人共57人參加會議。 會上，對31個項目進行了全面分析，根據(jù)項目投標過程及合同簽訂情況，確定項目成本策劃的可行性，提出公司對成本策劃中各項單價、費用的審核意見。直管項目部提出了目前項目所遇到的困境和難題，領導就不同...

11月23日，昭陽區(qū)第二人民醫(yī)院項目組織職工開展消防應急演練活動。集團昭陽區(qū)指揮部昭通二院現(xiàn)場負責人孔令開、監(jiān)理單位安全總監(jiān)邱紅祥、公司第十直管項目部和五〇一直管項目部及云南建投第十四建設有限公司管理人員，及勞務班組人員參訓。 此次消防演習分為兩個階段：演練前消防安全知識交底及現(xiàn)場實操消防演練。消防安全知識交底階段主要對消防安全知識、滅火器材種類、如何使用滅火器、遇到火災如何自救...

11月1日，河南區(qū)域公司新建項目大理“三供一業(yè)”項目組織全體管理人員及施工班組共計40余人于雪人路小區(qū)職工會議室進行安全知識和技能培訓。 培訓的主要內容包括：施工中安全隱患較大的吊籃操作技能和臨時用電施工板塊，三不傷害等。項目經理王美張表示：“將會帶領自己的項目團隊嚴格按照集團、公司‘四保一樹一控’的要求管理項目，把安全放在首位，加強全員的安全意識，確保項目始終安全運行?！? ...

10月25日，為滿足在建項目的形象提升和周轉材料的使用需求，租賃中心組織公司所屬各直管項目部召開業(yè)務交流學習會，公司物資部、租賃中心、各直管部材料科長、內業(yè)員共42人參加了此次會議。 會上，參會人員對周轉材料使用、管理、結算、退庫、損耗等過程中出現(xiàn)的問題進行了討論和交流，大家也為新擬定的《云南建投第五建設有限公司周轉材料管理辦法初稿》提出了一些寶貴的意見和建議。會上，各直管部簡述...

10月25日晚8時，元綠高速七分部在分部會議室組織邊坡班組新入場人員進行安全教育。 教育中項目部講解了安全管理制度和獎罰措施，結合項目部的“平安工地”創(chuàng)建方案對方案內容進行了宣貫。結合七分部的施工特點對分部的《重大事故隱患清單》進行了一一講解，讓各施工作業(yè)人員能夠了解到工作中的事故隱患，注意做好安全防范措施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁出現(xiàn)“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違法勞動紀律”的行為...