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  • 施工管理
    • 142024-09
    • [施工管理] 昌達(dá)公司舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式
    • 9月14日上午,昌達(dá)公司舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式,昌達(dá)公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線相關(guān)人員及部分在建項(xiàng)目管理人員共25人參會。會上,昌達(dá)公司副總經(jīng)理宣讀了昌達(dá)公司2024年“質(zhì)量月”活動方案,并對各項(xiàng)活動進(jìn)行了安排部署。根據(jù)昌達(dá)公司實(shí)際情況,組織全體人員學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度。會議要求,一是各責(zé)任部門、項(xiàng)目部要根據(jù)“質(zhì)量月”活動方案,“清單化、銷項(xiàng)制”開展各項(xiàng)活動,營造良好的活動氛圍;二是…
      1268 云南昌達(dá)裝飾工程有限公司
    • 142024-09
    • [施工管理] 路橋一部舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式
    • 9月6日下午,路橋一部在昆明市三環(huán)閉合項(xiàng)目部舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式,直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、二線相關(guān)人員及三環(huán)項(xiàng)目管理人員共15人參會。會上,直管部主任工程師對公司、直管部“質(zhì)量月”活動方案進(jìn)行宣貫,對直管部“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動進(jìn)行安排部署。全員集中觀看了《2024年全國質(zhì)量月加強(qiáng)質(zhì)量支撐 ?共建質(zhì)量強(qiáng)國》宣傳片和質(zhì)量警示教育片。會議要求,一是各項(xiàng)目要加強(qiáng)“質(zhì)量就是效益”宣貫,以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐…
      1106 路橋一部
    • 142024-09
    • [施工管理] 五〇一舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式
    • 9月13日下午,五〇一直管項(xiàng)目部在云南技師學(xué)院項(xiàng)目舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式,直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會。會上,直管部經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理分別領(lǐng)學(xué)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、集團(tuán)《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法(暫行)》及公司《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》《工程質(zhì)量問題調(diào)查處理管理辦法(暫行)》《混凝土質(zhì)量控制管理辦法》《工程項(xiàng)目質(zhì)量評估方案(暫行…
      1110 五〇一直管項(xiàng)目部
    • 142024-09
    • [施工管理] 五〇五舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式
    • 9月12日上午,五〇五直管項(xiàng)目部在云南省消防救援總隊(duì)綜合訓(xùn)練基地—危險(xiǎn)化學(xué)品事故預(yù)防與處置訓(xùn)練中心及特勤消防救援站建設(shè)項(xiàng)目(一期)舉行2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式,直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員參加活動。會議組織到會人員集體觀看了云南省2024年“質(zhì)量月”宣傳視頻,對直管部“質(zhì)量月”活動進(jìn)行安排部署。會議要求,各項(xiàng)目要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),結(jié)合自身實(shí)際,抓實(shí)質(zhì)量管理,加大質(zhì)…
      1133 五〇五直管項(xiàng)目部
    • 142024-09
    • [施工管理] 直十一部開展2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式
    • 9月12日下午,第十一直管項(xiàng)目部在云南貴金屬實(shí)驗(yàn)室易門分中心項(xiàng)目組織召開2024年“質(zhì)量月”活動啟動儀式,直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員共計(jì)18人參加本次儀式。儀式上,直管部經(jīng)理要求,一是要嚴(yán)格按照公司及直管部“質(zhì)量月”活動方案抓好落實(shí),細(xì)化分工,明確責(zé)任,形成凝心聚力的工作合力。二是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,全面排查現(xiàn)場質(zhì)量問題,逐一分析落實(shí)解決措施。三是要加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升專業(yè)…
      1002 第十一直管項(xiàng)目部
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