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直十一組織召開公司經(jīng)濟(jì)及技術(shù)板塊制度宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議

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  • 發(fā)布:2023-01-13
  • 作者:白帆/報(bào)道 攝影
  • 來自:第十一直管項(xiàng)目部
  • 近期,第十一直管項(xiàng)目部組織召開公司經(jīng)濟(jì)管理制度及技術(shù)板塊宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議,直管部班子成員,科室負(fù)責(zé)人及在昆職工共計(jì)32人參加會(huì)議。

    直管部主任經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)大家從成本策劃過程成本管理、下游合同招標(biāo)及合同管理、物資管理成本關(guān)門管理結(jié)算管理六個(gè)方面展開學(xué)習(xí)。直管部主任工程師詳細(xì)講解了技術(shù)、質(zhì)量板塊部分相關(guān)政策、法規(guī)及公司制度。

    直管部副經(jīng)理(主持工作)強(qiáng)調(diào),一是全體職工要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,結(jié)合實(shí)際學(xué),把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運(yùn)用到工作中去。二是利用好工作之余的學(xué)習(xí)時(shí)間,加強(qiáng)各種技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身本領(lǐng),提高質(zhì)量意識(shí),做好質(zhì)量事前控制,提升直管部質(zhì)量綜合管控水平。三是樹“效益至尊”的理念,提高項(xiàng)目成本管控意識(shí),做到成本管控,人人有責(zé)。

    (責(zé)任編輯:李保慶)


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