1月13日，路橋一部在直管部會議室組織召開2022年年終經(jīng)濟工作會暨2023年經(jīng)濟工作安排部署會，直管部在昆班子成員、各項目經(jīng)理及直管部經(jīng)濟管理團隊人員參加了此次會議。

會前，對項目標(biāo)成本策劃管理辦法、工程項目成本管理辦法、項目成本關(guān)門管理辦法、結(jié)算管理辦法、招標(biāo)及合同管理辦法、物資管理辦法等管理制度文件進行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進一步加大對公司的各項規(guī)章制度的理解、把握力度，切實做好直管部的經(jīng)濟管理工作。

會上，經(jīng)濟口各個板塊的負責(zé)人匯報了2022年經(jīng)營管理、合同管理、物資管理、過程管理、信息化管理等的運行情況及存在的問題。會議重點對麗江市政路、麗江職教園區(qū)一期項目、麗江職教園區(qū)二期項目及菊華立交四個項目的經(jīng)濟運行情況及存在的問題進行了研究分析，同時就如何提升項目材料管理工作進行了討論。并對2023年的重點工作、項目的關(guān)門扎帳、結(jié)算報送等工作作了部署、安排。

會議要求，一是切實抓好經(jīng)濟管控工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，做到優(yōu)質(zhì)管理，努力提升直管部經(jīng)濟效益。二是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷提升經(jīng)濟團隊的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（責(zé)任編輯：李保慶）