4月5日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到五〇八直管項目部負責施工的云南省婦女兒童發(fā)展中心建設項目開(kāi)展帶班檢查，深入施工現場(chǎng)詳細了解項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、材料管控以及產(chǎn)值核定情況，并對項目后續室內裝修的設計方案、幕墻優(yōu)化方案以及室外設計方案等經(jīng)濟管控的重點(diǎn)內容進(jìn)行分析研究。

呂榮偉要求，一是項目部在確保施工安全、質(zhì)量達標的前提下有序組織施工，杜絕安全事故的發(fā)生。項目目前剩余工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，要求全體管理人員時(shí)刻保持緊迫感，目前現場(chǎng)工作面具備條件要持續推進(jìn)，盡快完成剩余工作量；二是項目部要與設計院保持緊密溝通，后續相關(guān)方設計方案確定之前要核算好相關(guān)經(jīng)濟指標。針對室內裝修設計方案，昌達公司要全面、快速的進(jìn)行技術(shù)、工藝構造的指導以及相關(guān)經(jīng)濟指標的核算工作；三是要加強與建設單位的溝通協(xié)調，認真梳理項目后續生產(chǎn)組織籌備工作，提前進(jìn)行思考謀劃，待設計方案確定后及時(shí)完成認質(zhì)認價(jià)工作，確保各項工作有序推進(jìn)。

（責任編輯：郭思）