4月2日，公司召開(kāi)2025年二季度綜合調度會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議。

會(huì )議強調，要樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)意識，明確目標、壓實(shí)責任、上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要堅持以工匠精神為引領(lǐng)，加強項目管理，動(dòng)態(tài)建立分類(lèi)分級管控機制。要加強風(fēng)險管控，堅持每月召開(kāi)資金調度會(huì )，分析收支情況，合理高效調配資金。要加強學(xué)習思考，通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新提高工作效率。要持續加強黨風(fēng)廉政建設，增強廉潔奉公意識，用身邊人身邊事教育警醒自己，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。要堅持以?shī)^斗者為本，踐行好公司選人用人理念，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

會(huì )議要求，一是認清形勢，苦干實(shí)干。要聚焦公司主責主業(yè)，全力打造核心競爭力，走職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展道路；要堅持市場(chǎng)為大、效益至尊、高效履約，努力錘煉真功夫，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域，有取舍、有重點(diǎn)、有策略、有方向地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。二是錨定目標，壓實(shí)責任。要研究政策、精準謀劃，以釘釘子精神深耕經(jīng)營(yíng)陣地；要較真碰硬推動(dòng)重點(diǎn)工作，全力防范各類(lèi)風(fēng)險。要本著(zhù)尊重歷史，實(shí)事求是的原則，加快推進(jìn)歷史項目收尾，嚴格按照公司項目全生命周期管控“四十字方針”抓好在建項目。三是對標對表，提質(zhì)增效。要對標先進(jìn)總結提升內控合規管理，認真落實(shí)策劃評審、動(dòng)態(tài)調度、專(zhuān)班評審清單銷(xiāo)項工作，推動(dòng)在建項目出產(chǎn)值、出營(yíng)收、出效益。要習慣性跑項目、跑業(yè)務(wù)，樹(shù)牢一切管理圍繞項目轉的理念。四是強化作風(fēng)，跟蹤問(wèn)效。要加強項目跟蹤，堅持重點(diǎn)事項日報送、周調度、月問(wèn)效；要堅持以上率下，管理重心向一線(xiàn)傾斜，監督關(guān)口前移，指導培訓到基層，守牢質(zhì)量安全紅線(xiàn)底線(xiàn)。

公司在昆領(lǐng)導班子、擴大班子成員、各部門(mén)負責人、各基層單位經(jīng)理及黨支部書(shū)記參加會(huì )議。

（責任編輯：潘駿逸）