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3月21日，公司召開(kāi)本部中層干部述職述責述廉考核會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議并講話(huà)，財務(wù)總監楊潔、副總經(jīng)理匡浩出席會(huì )議。會(huì )上，公司擴大班子成員、本部職能部門(mén)負責人、經(jīng)濟實(shí)體班子成員17人現場(chǎng)述職，其余50人書(shū)面述職，匯報2024年履職情況，深刻剖析自身存在的問(wèn)題和短板，明確新一年的重點(diǎn)工作。班子成員現場(chǎng)點(diǎn)評并提出意見(jiàn)建議，參會(huì )代表結合日常工作實(shí)際，對本部全體中層干部進(jìn)行民主測…

3月18日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟師到第三直管部五華區人民醫院項目進(jìn)行項目經(jīng)濟管理工作交流檢查，細致復核分析項目經(jīng)濟資料、成本管控情況，并組織召開(kāi)交流檢查反饋會(huì )，項目參建直管部負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )上，參建直管部項目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了詳細分析，歸納總結了項目經(jīng)濟管控中的亮點(diǎn)和不足，深入查找項目外部結算及內部結算管控中的各項風(fēng)險。各…

3月18日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到第五直管部負責施工的云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目調研。付雋蒼深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地踏勘，聽(tīng)取項目部對施工重難點(diǎn)及施工進(jìn)度等情況的匯報，并作出要求。付雋蒼要求，一是要全面排查剩余工作量，及時(shí)梳理堵點(diǎn)卡點(diǎn)，嚴控質(zhì)量，倒排工期，科學(xué)合理組織施工，細化工作安排，確保如期交付。二是要強化責任意識、紅線(xiàn)意識，強化三級管理，做好每日安全巡檢，以高標準嚴要…

3月14日上午，公司專(zhuān)職外部董事李建新到第十一直管部負責施工的楚雄州消防救援支隊訓練基地建設項目二期調研。李建新深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目總體進(jìn)度匯報，了解項目最新建設情況，并作工作要求。李建新要求，一是要根據施工進(jìn)度計劃，合理組織人材機，加快施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量及安全的情況下，按期完成施工節點(diǎn)目標。二是貫徹落實(shí)好項目全生命周期精細化管控理念，積極傳承和弘揚工匠精神，努力打造標桿項目、品牌項目。三是注…

3月12日，公司召開(kāi)“11個(gè)不要搞”系統治理及精益化管理提升工作部署會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員以及各職能部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議指出，要堅定落實(shí)集團“11個(gè)不要搞”系統治理實(shí)施方案和精益管理提升工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)工作方案是重要政治任務(wù)，要認清當前形勢，勇于刀刃向內，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，突出問(wèn)題導向，將各項工作以清單化、節點(diǎn)化、責任化的方式推進(jìn)，持之以恒…